TEMU脱胎于拼多多，国内电商内卷，跨境业务成为互联网巨头的第二条曲线，将平价日用百货送到海外的TEMU致力于打造“下一个拼多多”；SHEIN以服装自有品牌SHEIN起家，凭借柔性供应链能力 （指供应链端能灵活精准地根据市场实际需求进行敏捷反应从而减少产业浪费） 实现了时尚圈按需供应的传奇。

     在各自的模式和策略下，SHEIN和TEMU也早已开始探索新的牌局和招数。

     Apptopia的数据显示，2023年第二季度，美国消费者在TEMU上花费的时间几乎是亚马逊等主要竞争对手的两倍。消费者每天在TEMU上花费18分钟，而在亚马逊上花费10分钟。
     而在TEMU大杀四方的2023年，SHEIN已经在服装领域深耕了十余年。SHEIN拥有大量自主品牌产品。在品牌模式下，SHEIN自己整合从产品设计、产品线规划、面料采购、生产制造、销售、营销等全流程全链路工作，合作供应商工厂按照SHEIN品牌的标准和要求来供货，产品以SHEIN的商标和logo在市场上销售。SHEIN品牌的快速崛起得益于品牌“小单快反”按需生产柔性供应链模式。

    摘选至：金融界