在不同的生命周期中,企业对组织结构提出了不同的要求,如小企业向中、大企业的成长、单个品种向多品种的成长、单个工厂向企业集团的发展等等。公司组织结构是实现公司战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求公司组织结构进行适应性调整。

企业为应对多变市场对组织架构进行调整,同时也在当年9-10月开始下一年度经营预算规划工作,这就对预算管理提出了更高的要求,在不改变现有预算体系的前提下,基于规划的未来组织架构进行预算编制工作。

对于员工来说,年度间的组织架构调整,不管是财务、销售、还是每一位相关的同事,意味着原有的架构不能动,新的架构还需手工编制,等新的预算模板出来后再搬到系统上,重复工作重复流程,整体工作量加倍。由此对企业而言,流程效率下降,可以说是增本降效了。